Главная / Менеджмент и управление / Формирование кадрового резерва

Формирование кадрового резерва

С каждым днем ужесточается борьба за квалифицированный персонал. Именно по этому, наличие кадрового резерва становится все актуальнее. Мотивация сотрудников уже не может удержать квалифицированных специалистов на своих местах, компании испытывают голод менеджеров «среднего звена». В связи с этим, формирование кадрового резерва становится своеобразной панацеей на переменчивом рынке труда.

Формирование кадрового резерва

Под кадровым резервом мы понимаем группу имеющихся или потенциальных сотрудников, способных встать на определенную должность, имеющих необходимые навыки и прошедшие качественный отбор. Такой резерв очень важен для каждого предприятия. Он может быть полезен, когда возникает необходимость быстрой замены кадров или поиска новых.

В мировой практике существует несколько моделей формирования трудового резерва. Выбор конкретной модели зависит от приоритетности задач.

Модель 1

Необходимо определить ключевые должности в компании и составить кадровый резерв на них в независимости от того, планируется ли замена этих должностей.

Модель 2

Прогнозирование кадровых изменений на предприятии и формирование кадрового резерва в соответствии с предполагаемым временным периодом (как правило 1-3 года).

Как же сформировать надежный кадровый резерв? Давайте рассмотрим пошаговую инструкцию.

Шаг 1

Выделение наиболее компетентных сотрудников. Это можно сделать проведя с сотрудниками интервью по компетенциям. Также необходимо прислушаться к руководителям отделов и подразделений а также к линейным менеджерам.

Шаг 2

Формируем общие списки претендентов для кадрового резерва. Этим должны заниматься исключительно службы персонала.

Шаг 3

На этом этапе мы должны отобрать наиболее подходящие кандидатуры из имеющегося списка. Это можно сделать посредством различных личностных тестов, деловых игр, опросов и т.д. Мы должны выбрать наиболее компетентных сотрудников, которые соответствуют вашим требованиям.

Шаг 4

Формируем окончательный список лиц, зачисленных в кадровый резерв и напротив каждого претендента указываем должность, которую он может занять.

Шаг 5

Утверждаем данный список с руководством.Не стоит думать, что сформировав кадровый резерв – можно про него забыть. Необходимо постоянно поддерживать и пополнять его. Не забывайте также про всевозможные обучающие курсы для тех, кто в списке резерва. Ведь именно они рано или поздно будут замещать вакантные руководящие должности.

Надеюсь, что данная статья будет полезна для вас. Удачи Вам при поиске продуктивного персонала.

Читайте также:

Оставить комментарий

Ваш email нигде не будет показан. Обязательные для заполнения поля помечены *

*