Главная / Менеджмент и управление / Взаимосвязь тимбилдинга и оценки персонала

Взаимосвязь тимбилдинга и оценки персонала

Понятие «тимбилдинг«, которое дословно переводится как «построение команды», пришло в Россию еще в 90-х. Зародился подобный метод командообразования в спорте, откуда и был заимствован. Так как само понятие еще относительно молодое, каждый трактует его по-своему. Смысл же остается неизменным, «team building» — это система мероприятий, направленных на сплочение коллектива. Ведь основа любой успешной компании — это дружный и сплоченный коллектив.

На практике уже не раз было доказано, что «team building» благосклонно влияет на развитие внутри коллектива командного духа. Кроме того, подобные мероприятия значительно улучшают микроклимат в компании, а также повышают активность и работоспособность сотрудников фирмы, что заметно уже после нескольких их проведений.

«Team building» проводят практически во всех развитых странах мира, будь то крупные корпорации или мелкие фирмы. Ведь система таких мероприятий гарантирует создание настоящего корпоративного духа команды и действительно образует из работников настоящую семью.

Существует огромное множество видов тимбилдинга. Это могут быть разнообразные корпоративные мероприятия, начиная от тренингов, праздников, PR-элементов и заканчивая спортивными состязаниями. В рамках подобных действий развивается азарт, а необычные ситуации способны направить на раскрытие как личностного, так и командного потенциала сотрудников фирмы.

В какой же момент компании необходим «team building»? Стоит отметить, что с проведением командообразования не стоит затягивать, когда сменяется руководящий состав, формируется новая корпоративная культура и требуется мобилизация сотрудников перед сложным и длительным проектом. Кстати говоря, для того чтобы закрепить успех команды или укрепить сплоченность и доверие между сотрудниками, «team building» будет тоже крайне полезен.

Еще одним сигналом для проведения данных мероприятий служит необходимость в оценке персонала. Тимбилдинг позволяет решить сразу несколько задач в этом направлении. Оценка, как и командообразование, является эффективным инструментом для того, чтобы выявить сильные стороны каждого сотрудника, выбрать наиболее перспективных из них и прицельно развивать их.

Оценка персонала — это наиболее точный инструмент, который позволяет руководству фирмы принимать дальнейшие взвешенные и обдуманные управленческие решения и повышать прибыльность бизнеса.

Для того чтобы провести оценку персонала в компании, необходима заинтересованность и поддержка со стороны высшего руководства. Кроме того, наличие в компании специалистов, отвечающих за проведение оценки персонала, будет также необходимо.

Существует огромное множество методов оценки персонала. Среди них выделяются качественные или описательные (групповая дискуссия), комбинированные (например, тестирование) и количественные (балльная оценка) методы.

Наиболее комплексной методикой оценки персонала является аттестация, которая нередко вызывает волнение или негативное отношение сотрудников. Во избежание такой реакции, руководителю заранее необходимо информировать сотрудников о целях и последствиях предстоящей аттестации.

Результаты оценки персонала всегда необходимо сообщать сотрудникам. При этом не лишним будет соблюдать деликатность и конфиденциальность, даже в том случае, если результаты неблагоприятны.

Читайте также:

Оставить комментарий

Ваш email нигде не будет показан. Обязательные для заполнения поля помечены *

*